Huấn luyện lãnh đạo cấp cao thường bị hiểu sai. Sự hiểu sai đó gây lãng phí thời gian, tiền bạc và động lực, đặc biệt đối với các nhà lãnh đạo cấp cao đang hoạt động dưới áp lực và sự giám sát chặt chẽ.
Trong một phút
Nội dung
Nhiều người sử dụng từ "huấn luyện" để mô tả mọi thứ, từ hỗ trợ sức khỏe tinh thần đến tư vấn, đào tạo, cố vấn và quản lý hiệu suất. Trong các vị trí cấp cao, sự nhầm lẫn đó tạo ra một cái bẫy dễ mắc phải: bạn trả tiền cho một thứ nghe có vẻ đúng nhưng lại không đáp ứng được nhu cầu thực sự của bạn.
Nếu bạn đang đánh giá hoạt động huấn luyện, cách nhanh nhất để bảo vệ thời gian của mình là xác định rõ ràng các ranh giới. Các phần dưới đây sẽ làm chính xác điều đó.
Liệu pháp tâm lý chủ yếu được thiết kế để điều trị các vấn đề về tâm lý, chấn thương và sức khỏe tâm thần. Huấn luyện lãnh đạo cấp cao chủ yếu được thiết kế để cải thiện hiệu quả lãnh đạo, chất lượng quyết định và hiệu suất trong môi trường chuyên nghiệp.
Làm sao để phân biệt được sự khác biệt
Nếu vấn đề xuất phát từ sự đau khổ tột cùng, một huấn luyện viên giỏi sẽ nhận ra, chỉ rõ ranh giới và đề xuất sự hỗ trợ phù hợp.
Sức khỏe tinh thần rất quan trọng, nhưng huấn luyện lãnh đạo không chỉ tập trung vào các thói quen chăm sóc sức khỏe. Huấn luyện có thể cải thiện sức khỏe tinh thần một cách gián tiếp bằng cách nâng cao sự rõ ràng về khối lượng công việc, sự tự tin trong quyết định, thiết lập ranh giới và giao tiếp với các bên liên quan. Nếu công việc chỉ dừng lại ở những lời khuyên và thói quen mà không giải quyết được hệ thống lãnh đạo mà bạn đang vận hành, thì nó hiếm khi mang lại hiệu quả lâu dài.
Nhiều nhà lãnh đạo thường tiếp cận huấn luyện như thể có điều gì đó không ổn với chính họ. Thường thì vấn đề nằm ở sự mâu thuẫn giữa yêu cầu của vai trò, bản sắc cá nhân, kỳ vọng của các bên liên quan và câu chuyện mà bạn tự kể khi chịu áp lực. Huấn luyện không phải là trở thành người khác, mà là trở nên hiệu quả hơn với chính bản thân mình, giảm thiểu điểm mù và những vòng luẩn quẩn tự hủy hoại bản thân.
Chuyên gia tư vấn chẩn đoán và đưa ra giải pháp. Huấn luyện viên hỗ trợ và đưa ra thách thức. Chuyên gia tư vấn có thể cho bạn biết phải làm gì. Huấn luyện viên giúp bạn quyết định nên làm gì, sau đó chịu trách nhiệm giám sát việc thực hiện.
Sự khác biệt thực tiễn
Huấn luyện viên có thể chia sẻ các khuôn khổ, nhưng trọng tâm vẫn là tư duy và quyền tự chủ của bạn.
Người hướng dẫn truyền đạt kinh nghiệm. Người huấn luyện phát triển năng lực. Hoạt động hướng dẫn có thể vô cùng quý giá, đặc biệt là khi bạn đảm nhận một chức năng, tham gia thị trường hoặc thăng tiến ở một cấp bậc mới. Nó đơn giản chỉ là một công cụ khác.
Nếu bạn thuê một huấn luyện viên nhưng lại muốn có một người cố vấn, bạn có thể cảm thấy bực bội vì những câu hỏi dồn dập. Nếu bạn thuê một người cố vấn nhưng vẫn cần được huấn luyện, bạn có thể chỉ nhận được sự trấn an hoặc những câu chuyện kinh nghiệm hơn là sự thay đổi hành vi.
Đào tạo dạy một chương trình giảng dạy được xác định rõ ràng. Huấn luyện thích ứng với bối cảnh của bạn. Đào tạo hiệu quả trong việc xây dựng các kỹ năng cơ bản. Huấn luyện hiệu quả khi thách thức phức tạp, mang tính chính trị, mơ hồ hoặc chứa đựng nhiều cảm xúc, và khi rào cản không phải là kiến thức mà là khả năng phán đoán và hành vi.
Động lực chỉ là tạm thời. Thay đổi hành vi mới bền vững. Huấn luyện hiệu quả dựa trên sự tự phản tỉnh trung thực, cam kết rõ ràng, thử nghiệm thực tiễn và trách nhiệm giải trình. Nếu việc huấn luyện giống như một màn trình diễn, bạn đang mua năng lượng chứ không phải sự thay đổi.
Quản lý hiệu suất mang tính đánh giá. Huấn luyện mang tính phát triển. Huấn luyện không phải là cơ chế giám sát của nhà tuyển dụng và không nên được coi như vậy.
Nếu một tổ chức đang tài trợ cho hoạt động huấn luyện, thì việc thiết lập ranh giới là rất quan trọng. Một cuộc gặp gỡ chuyên nghiệp cần được giữ bí mật, đồng thời vẫn cho phép báo cáo tiến độ phù hợp ở cấp độ cao mà không tiết lộ thông tin cá nhân.
Một số bước đột phá xảy ra nhanh chóng. Tiến bộ bền vững cần sự lặp lại. Nếu bạn muốn một buổi huấn luyện duy nhất giải quyết dứt điểm tình trạng thiếu quyết đoán kinh niên, né tránh xung đột, mất lòng tin của các bên liên quan hoặc tình trạng kiệt sức, bạn có thể sẽ thất vọng. Huấn luyện hiệu quả nhất khi được thực hiện theo quy trình có cấu trúc với mục tiêu rõ ràng, điểm chuẩn, một số hành vi có tác động cao và đánh giá thường xuyên.
Huấn luyện không giới hạn thời gian có thể dẫn đến sự phụ thuộc. Một sự gắn kết mạnh mẽ cần có kết quả được xác định rõ ràng, tầm nhìn rõ ràng, các thước đo tiến độ và kế hoạch để kết thúc tốt đẹp. Nếu một huấn luyện viên không thể mô tả thành công trông như thế nào hoặc điều gì sẽ khiến bạn không cần họ nữa, hãy thận trọng.
Chi phí cao nhất hiếm khi là phí dịch vụ. Mà chính là những gì xảy ra khi bạn sử dụng loại dịch vụ hỗ trợ không phù hợp.
Huấn luyện lãnh đạo cấp cao là một mối quan hệ hợp tác có cấu trúc, bảo mật, giúp nâng cao hiệu quả lãnh đạo bằng cách tăng cường chất lượng tư duy, quyết định, hành vi và khả năng thực thi của bạn trong các môi trường phức tạp, đầy rủi ro.
Một bài kiểm tra hữu ích: nếu bạn muốn lời khuyên, hãy thuê một chuyên gia tư vấn. Nếu bạn muốn có khả năng phán đoán tốt hơn và thực hiện công việc một cách nhất quán dưới áp lực, huấn luyện là công cụ phù hợp.
Hãy sử dụng danh sách kiểm tra này để bảo vệ bản thân khỏi những cam kết mơ hồ và sự không phù hợp.
Nếu bạn đang đảm nhiệm một vai trò cấp cao, nơi các quyết định đều có hậu quả, thì sự rõ ràng là điều bắt buộc. Câu hỏi thực tế là liệu bạn xây dựng sự rõ ràng đó một cách chủ động hay phải trả giá về sau thông qua sự thiếu nhất quán, căng thẳng và những cơ hội bị bỏ lỡ.