Huyền thoại về Lãnh đạo luôn luôn hoạt động | The Clarity Practice

Trong nhiều năm, nhiều người trong chúng ta đã được định hình bởi niềm tin rằng một nhà lãnh đạo tài ba có nghĩa là luôn luôn sẵn sàng, phản hồi email, tham gia các cuộc gọi đêm khuya và không bao giờ tắt máy. Sự thật là gì? Cách tiếp cận đó không làm bạn mạnh mẽ hơn. Nó làm bạn kiệt sức và kìm hãm sự phát triển của đội nhóm.

Bước ngoặt của tôi

I learned this the hard way. Leading teams across different time zones meant I was often on calls at 11pm in Singapore while my UK colleagues were wrapping up their day. After the call came the inevitable request: “Can we have a quick catch-up?” Of course, I said yes.

Tôi từng nghĩ đó là điều mà những nhà lãnh đạo giỏi làm: luôn sẵn sàng, thể hiện sự tận tâm, có mặt bất kể giờ giấc. Nhưng đến cuối tuần, tôi kiệt sức, thất vọng, và tệ hơn nữa, tôi chẳng giải quyết được vấn đề gì mới. Đó là lúc tôi nhận ra: lãnh đạo luôn túc trực không phải là lãnh đạo thực sự. Đó chỉ là giải quyết vấn đề khi cần thiết.

‍

Vì sao chế độ luôn bật lại thất bại

Những nhà lãnh đạo luôn trong trạng thái sẵn sàng chỉ biết phản ứng. Họ bị mắc kẹt trong việc giải quyết các vấn đề khẩn cấp, trả lời mọi tin nhắn và chứng tỏ sự hiện diện của mình thay vì xây dựng năng lực. Còn những nhà lãnh đạo thực sự tạo ra tác động? Họ có cách tiếp cận khác. Họ tạm dừng một cách chiến lược, lùi lại một bước và tập trung vào bức tranh toàn cảnh.

Sức mạnh của sự tạm dừng chiến lược

Tôi gọi đó là sự tạm dừng chiến lược. Và nó hoạt động thông qua ba khía cạnh:

• Clarity — asking what really matters and what deserves attention.
• Trust — letting the team step up instead of creating dependency.
• Energy — protecting yourself from burnout so you can make better decisions.

Khi các nhà lãnh đạo thực hành những khoảng lặng chiến lược, họ chuyển từ phản ứng sang dẫn dắt. Tại Clarity Practice, chúng tôi đã xây dựng một phương pháp huấn luyện để giải quyết những thách thức lãnh đạo khó khăn nhất.

Một thách thức dành cho các nhà lãnh đạo

Đây là một cách đơn giản để bắt đầu: ngày mai, hãy hủy một cuộc họp hoặc từ chối một cuộc gặp gỡ "ngắn ngủi", và thay thế bằng 15 phút tạm dừng có chiến lược. Hãy tự hỏi bản thân ba câu hỏi:

• Ngày nay điều gì thực sự quan trọng?
• Tôi đang bỏ sót quan điểm của ai vậy?
• Quyết định nào cần được xem xét kỹ lưỡng hơn trước khi tôi hành động?

Những bước nhỏ như thế này sẽ tích lũy dần và tạo nên khả năng lãnh đạo mạnh mẽ hơn theo thời gian.

Lời kết

Quan niệm về lãnh đạo luôn luôn hiện diện chỉ là một huyền thoại. Lãnh đạo đích thực không phải là có mặt ở khắp mọi nơi, mọi lúc. Đó là tạo ra không gian cho sự rõ ràng, xây dựng lòng tin với đội ngũ của mình và dẫn dắt bằng nguồn năng lượng bền vững. Đó không phải là rời bỏ vai trò lãnh đạo. Đó là lãnh đạo với sự rõ ràng.

Looking to reset your leadership posture? Book a complimentary executive coaching consultation.

L‍earn more about The Clarity Practice.